人才战略

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从因才施用、因材施教、才尽其用、人尽其责的多维度出发,广东毓秀集团制定了一条“强化高层—培养中层—规范基层—尊重工人”的人才管理ABCD战略路线,精准地掌握员工队伍的职能结构,科学安排决策、管理与执行三者间的配比关系。具体的含义是:


A、强化高层——人才是企业的第一生产力,重胆识的决策者,用爱护的心态来强化,不断提高领导艺术,发挥领导魅力。


B、培养中层——梯队建设是企业人才开发的重点工作,重条理的管理者,因材培养,鼓励发展,方向明确,不断增长职业魄力。


C、规范基层——推崇“细节决定成败”,重严谨的执行者,依律行事, 张  弛有度,在忠诚和信用中成长。


D、尊重工人——遵从“众人划桨开大船”的义理,构筑双向感恩的企业文化导向,尊重每一个为企业付出的劳动者。

    

ABCD战略是广东毓秀集团企业文化精神“立人维本,立业维坚”的进一步逻辑化,在“因事设岗,因人施用,因用善事,缘善而才”的实践过程中,决策、管理与执行的岗位职能不是绝对的、孤立的,而是交叉性的有所侧重,体现着良性的目标激励机制,客观上搭建了一条员工职业生涯规划的绿色基本通道。


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